¿Cómo ser scrum master?
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La figura del Scrum Master es clave para gestionar un gran número de proyectos de forma ágil. Si quieres conocer más acerca de las metodologías ágiles para gestionar la relación con tus clientes, estás en el lugar indicado.
En este artículo, repasaremos cuáles son las funciones de un scrum manager o master y cómo puedes convertirte en uno. Desde ITTI te garantizamos que una vez que descubras la metodología scrum no querrás volver atrás. ¿Estás preparado para gestionar tus proyectos de manera más eficiente?
¿Qué es y para qué sirve un Scrum Master?
Un Scrum Master es el líder de los equipos de metodología ágiles. Se encarga de eliminar los obstáculos que puedan tener los componentes del equipo para realizar sus tareas. Es la persona encargada de garantizar que se alcanzan los objetivos marcados.
El manager de Scrum es el encargado de garantizar que se sigan las pautas marcadas en el modelo scrum. Pero, al mismo tiempo, también es el responsable de realizar el product backlog (lista de tareas para desarrollar) y el sprint backlog (la asignación de tareas a miembros del equipo).
Por ello, podríamos decir que el papel de un Scrum manager es el de intermediar entre el cliente y el equipo que tiene a su cargo. Así que su papel sería tanto práctico, de cara al trabajo con el equipo, como de gestión, de cara al cliente.
Requisitos y habilidades necesarias para ser Scrum Master
Como hemos visto antes, el rol de un Scrum manager es utilizar la gestión de proyectos como forma de alcanzar los objetivos empresariales de manera ágil y en equipo. Debido a esto, el Scrum Master puede trabajar en muchos entornos, y sus tareas y responsabilidades pueden variar según las necesidades del proyecto.
Para que un profesional de Scrum pueda realizar sus funciones correctamente es indispensable:
Certificado
Lo mejor para convertirte en un Scrum manager es una formación que te permita acceder a las certificaciones, y así tener una prueba oficial de tu profesionalidad y conocimientos.
Para certificar el conocimiento del método scrum se utiliza una escala que marca los niveles académicos en puntos de autoridad o PDAs.
- El Nivel 1: se corresponde a un nivel Técnico, <120 PDAs. Esto implica que podrás participar con solvencia en proyectos scrum.
- El Nivel 2: es un nivel Experto <200 PDAs e implica un conocimiento adicional en la implementación y trabajo con la metodología agile.
- El Nivel 3: o Autoridad, =>200 PDAs acredita el conocimiento avanzado en prácticas ágiles.
En función de la formación que escojas, podrás certificarte o, acreditarte como Scrum manager. La acreditación implica realizar el examen de manera online sin supervisión, mientras que para obtener la certificación se realiza un examen supervisado.
Por ello, podríamos decir que la certificación da más garantías que la acreditación. Sin embargo, todo depende de cuáles sean tus objetivos. De lo que no cabe duda, es que notarás los beneficios de formarte en la metodología scrum para gestionar tus proyectos.
Liderazgo
El Scrum Master es el profesional que une al propietario del producto o cliente con el equipo de desarrollo. La relación entre ambas partes es clave para el éxito.
El Scrum manager garantiza que el equipo de desarrollo respalde por completo el proceso de refinamiento del producto y su historia, también llamado preparación del backlog. El propietario del producto asume los desafíos que conlleva y los cambios en la priorización de funciones.
Para ayudar al propietario del producto, el Scrum Master se encarga de informar al equipo de desarrollo de todos los cambios del producto. Además, deben resaltar especialmente los cambios que afectan al progreso del trabajo durante un proyecto.
El Scrum Master ayuda al propietario del producto siendo un buen líder. Un Scrum Master:
- Se encarga de gestionar y administrar las responsabilidades de cada miembro del equipo Scrum para cumplir con los objetivos definidos.
- Implementa una gestión eficaz de la acumulación de productos.
- Ayuda al equipo de Scrum a comprender la preparación de la historia y los elementos estimados de la cartera de productos.
- Organiza la acumulación de productos para maximizar el valor.
- Y facilita los eventos de Scrum.
Un buen líder está organizado y se comunica bien. Los Scrum Masters deben ser responsables y generar consenso en toda la organización. Además, debe trabajar con el equipo todos los días para ayudar a los miembros a lograr los objetivos del sprint.
Existen diferentes alternativas para mejorar sus habilidades de liderazgo a través de la práctica. Asuma un rol de liderazgo no técnico fuera de su trabajo. Busque oportunidades de voluntariado en la comunidad, como entrenar a un equipo deportivo juvenil. Los mismos elementos de colaboración y trabajo en equipo que ganan los partidos de fútbol pueden aplicarse a la entrega exitosa de software ágil.
Experiencia en herramientas de gestión de proyectos
La experiencia en gestión de proyectos se refiere al tiempo dedicado a planificar, liderar, dirigir y gestionar proyectos. Por ejemplo, entre las responsabilidades habituales de un gestor de proyectos cabe mencionar:
- Planificación: es necesario crear un plan que guiará todo el proyecto desde la conceptualización hasta su realización, aclarando su alcance, recursos necesarios, plazo previsto, estrategia de comunicación y mucho más.
- Ejecución: es probable que un gestor tenga que participar en las actividades tangibles necesarias para hacer avanzar el proyecto.
- Gestión del tiempo: los gestores de proyectos mantienen el cronograma previsto y, cuando surgen problemas, son responsables de solucionarlos y comunicarse de manera efectiva con los miembros del equipo y otras partes interesadas.
- Presupuesto: una responsabilidad clave para los gestores de proyectos incluye la elaboración y el cumplimiento de un presupuesto para el proyecto. Si surgen problemas financieros inesperados, depende del gestor de proyectos gestionarlos y reasignar los recursos donde sea necesario.
- Documentación: los gestores de proyectos mantienen un registro del progreso de cada proyecto con herramientas como la recopilación de datos y los informes de estado.
- Mantenimiento: es fundamental elaborar un plan para el éxito continuo de las entregas; esto incluye la resolución de problemas y el mantenimiento.
La participación en cualquiera de estas actividades puede contar como experiencia en gestión de proyectos.
Habilidades de comunicación y escucha
Los gestores de proyectos dirigen al equipo del proyecto a través del proceso, lo que significa que tienen unas excelentes habilidades de comunicación e interpersonales.
Para ser un buen líder, comienza siendo un buen oyente. Escuchar es una habilidad imprescindible del Scrum Master. Debes prestar mucha atención a las reuniones diarias, las reuniones pendientes, la planificación de sprints, la revisión del equipo y la retrospectiva. Escuche dónde surgen los problemas, toma conciencia sobre ellos y lleva al equipo a una resolución.
¿Cuál es el salario de un scrum manager?
El perfil de Scrum Master en España se ha vuelto uno de los perfiles más demandados, junto con los data scientists y los expertos en UX. De hecho, los profesionales de ingeniería o administración pueden aumentar significativamente sus ingresos, empleabilidad y crecimiento profesional si contara con una certificación.
Según los datos recogidos durante 2021 en Linkedin, Infojobs y Glassdoor, el sueldo promedio de un Scrum Master en España es de 42.600 euros brutos al año. El rango varía desde un mínimo de 34.000 y un máximo de 52.000.
¿Dónde aprender la metodología SCRUM?
Si lo que deseas es convertirte en el mejor Scrum master ITTI ofrece un curso certificado en la metodología Scrum. Probablemente sea la mejor opción si deseas obtener tu certificación a nivel internacional después de haber finalizado el curso.
El curso en metodologías ágiles de ITTI tiene como objetivo enseñarte a manejar tus equipos de manera ágil y eficaz. También explica de manera clara cada una de las fases de Scrum y cómo estas se conectan entre sí para lograr resultados óptimos.
